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| 第一章 三板斧管理之道解读 / 1
第一节 三板斧的起源 / 3
三板斧的由来 / 3
何为三板斧？ / 4
第二节 三板斧的定义与详解 / 9
关于基层管理者 / 9
关于中层管理者 / 12
关于高层管理者 / 14
第三节 三板斧的戒定慧 / 19
三板斧之戒：戒律 / 19
三板斧之定：定心 / 20
三板斧之慧：智慧 / 29
第二章 借假修真——项目操练解析 / 35
第一节 项目雏形要考虑的因素 / 37
看清你的竞争对手在哪里 / 37
拷问关键问题 / 38
你的定位是什么 / 40
共享经济对闲置资源的整合 / 43
拷问关键问题 / 44
人才是互联网竞争中的核心 / 45
越厉害的团队越容易犯错 / 46
传统行业互联网+ / 48
拷问关键问题 / 49
众筹运营 / 51
关键问题解析 / 52
第二节 在混沌中破冰 / 55
系统化思考商业问题的工具 / 62
团队要在分工中合作 / 63
第三节 项目立项的修炼 / 65
导师点评 / 74
第四节 整合上容易遇到的坑 / 81
第五节 项目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和体系 / 89
赚钱，那是创业者的根 / 91
最美的风景在哪里？ / 93
走遍天下找诸葛亮 / 95
太开心的团队死得最快 / 95
老板不能心太软 / 96
把情感融入到你的产品 / 97
我用产品表达对世界的理解 / 99
从一个场景入手 / 100
成功必须有胸怀 / 103
时间相对论 / 104
零摩擦才是新商业 / 106
弱关系强链接 / 106
出一个决心也是结果 / 110
情怀是有成本的 / 111
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路 / 115
第三章 借事修人 / 127
第一节 第一轮团队建设 / 129
关于断言 / 129
不破不立 / 134
指明方向 / 135
奖惩制度 / 136
三板斧管理之道 / 137
271：去与留 / 143
直言不讳是不成熟的表现 / 147
第二节 团队建设锦囊 / 152
三板斧亦如道场 / 152
自卑能成大业 / 155
慈不长兵，义不长财 / 162
第三节 管理者的故事 / 165
管理者：任重而道远 / 165
管理者的目的：给人方向 / 170
无能管理者下场：崖山海战 / 174
第四节 移动互联网产业升级的背后思考 / 176
天猫下凡 / 176
未来的商业逻辑 / 179
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 / 191
MOT（关键时刻） / 201
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